黃啟英

（中技工程有限公司，武漢　430071）

　　在水泥企業(yè)的設備管理中，潤滑管理起到了非常重要的作用，直接決定了設備的生產(chǎn)效率，對企業(yè)的技術指標也有很大的影響。

　　摩擦產(chǎn)生磨損導致設備損壞，潤滑能夠從本質(zhì)上減少磨損的產(chǎn)生。良好的潤滑管理和保養(yǎng)對于保證設備正常運行及提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造良好效益具有十分重要的意義。目前如何加強水泥機械設備的潤滑管理已經(jīng)成為人們深入探討的課題。本文分別就潤滑對機械設備的重要性、水泥機械設備潤滑管理工作的常見問題、水泥機械潤滑管理系統(tǒng)故障以及加強水泥機械設備潤滑管理的措施進行闡述。

　　1　潤滑對機械設備的重要性

　　潤滑是把一種具有潤滑性能的物質(zhì)，加載到設備機體摩擦副上，使摩擦副脫離直接接觸，從而達到降低摩擦和減少磨損的技術手段。 

　　潤滑與摩擦、磨損有著密切關系，是相互依存、相互制約的矛盾關系。人們把研究相互作用在機件表面作相對運動時所產(chǎn)生的摩擦、磨損和潤滑有機地結(jié)合起來，統(tǒng)稱為摩擦學。其基本原理是潤滑劑能夠牢固地吸附在機件摩擦副上，形成一層油膜，這種油膜和機件的摩擦面接合力很強，兩個摩擦面被潤滑劑分開，使機件間的摩擦變?yōu)闈櫥瑒┍旧矸肿娱g的摩擦。從而起到減少摩擦降低磨損的作用，而且，潤滑劑對機械設備還具有冷卻、密封、防腐、防銹、絕緣、功率傳送、清潔雜質(zhì)等作用。 

　　潤滑在機械傳動和設備保養(yǎng)中均起著舉足輕重的作用，潤滑能影響到設備性能、精密和壽命。對企業(yè)的在用設備，按技術規(guī)范的要求，正確選用各類潤滑材料，并按規(guī)定的潤滑時間、部位、數(shù)量進行潤滑，以降低摩擦、減少磨損，從而保證設備的正常運行、延長設備壽命、降低能耗、防止污染，達到提高經(jīng)濟效益的目的。因此，搞好設備的潤滑工作是企業(yè)設備管理中不可忽視的環(huán)節(jié)。

　　據(jù)有關資料顯示，世界上有近1/3的能源消耗在無用的磨擦上，大約有80%的零件是由于磨損造成損壞或報廢，工程機械故障原因有一半以上源于潤滑不良。自從人類不斷通過擴大自己能力的手段，將工具發(fā)展成機器以來，人們就認識摩擦、磨損、潤滑之間的密切關系，但是長期以來，研究工作和實踐多數(shù)是圍繞著表面現(xiàn)象進行，隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，潤滑問題顯得尤為重要。 

　　實踐證明，盲目地使用潤滑材料，光憑經(jīng)驗是不行的，必須掌握摩擦、磨損、潤滑的本質(zhì)和規(guī)律，實行嚴格科學的管理，才能收到實際效果。因此，潤滑對機械設備而言具有十分重要的作用。合理的潤滑不僅可以降低磨擦減輕磨損，保護零件不遭銹蝕，而且采用循環(huán)時，還能起到散熱、降溫的作用。

　　2　水泥機械設備潤滑管理工作的常見問題

　?。?）一個新設備的開發(fā)，從設計、制造到安裝，一般需要3～5年。在此期間可能會出現(xiàn)一個新的潤滑劑，因此原設備說明書上提供的潤滑劑僅供參考。

　?。?）隨著技術的發(fā)展，規(guī)格大、載荷高、速度快的設備越來越多，使設備的維修發(fā)生了重大變化，原有的很多潤滑劑在使用上已經(jīng)不能滿足設備的要求，迫切需要高性能潤滑劑。

　?。?）由于各種水泥設備使用的潤滑劑的潤滑點都是不一樣的，從而導致水泥設備的備用油各種各樣，且多是常用的機械油或汽缸油，油的檔次低，對水泥設備工作有直接的影響。此外，由于潤滑劑品種混亂，使水泥設備的潤滑管理有很多不盡人意的地方。

　?。?）有的水泥設備潤滑系統(tǒng)的安裝和維護管理極其不規(guī)范，缺乏科學的做法。在安裝過程中不去對潤滑元件進行拆洗，也不對油管道進行清洗，平時就不注重維護，一旦出現(xiàn)問題，只知道一味地去更換潤滑元件，造成對設備的浪費。

　　3　水泥機械潤滑管理系統(tǒng)故障

　?。?）水泥機械大多是在高粉塵、高溫的工作環(huán)境下作業(yè)，繁重的工作負荷，高速、連續(xù)化生產(chǎn)使設備快速磨損，抗沖擊和振動下降，導致出現(xiàn)故障，這是由于其本身的特性和生產(chǎn)條件導致的。

　?。?）水泥機械種類繁多，大小不一，其結(jié)構(gòu)和工作條件差別很大，因為這些原因，每個設備的潤滑系統(tǒng)對維護的要求也是不一樣的。因此，想要對潤滑部位進行良好的密封根本是不可能的，也是做不到的，這也就造成了不可避免地潤滑失效，也就會出現(xiàn)機械故障和事故隱患。

　?。?）水泥機械因為潤滑失效出現(xiàn)故障的情況很多，也很復雜，正常工作條件下不能轉(zhuǎn)動或啟動；運轉(zhuǎn)不靈活、不均勻，達不到要求的轉(zhuǎn)速，或工作不平穩(wěn)、動力消耗大；或不能正常工作，有異常的雜音、噪聲等。

　?。?）潤滑失效的原因很少是單一的，往往是多種因素造成的。檢查失敗的原因，應廣泛研究、尋找促進形成和發(fā)展的主要原因，并運用系統(tǒng)的分析方法進行分析。

　　4　加強水泥機械設備潤滑管理的措施

　?。?）提高職工技能 

　　在公司前期進行TPM培訓的基礎上，要分階段、分工種進行各種技能培訓，并組織相應的考試和模擬訓練，凡是檢修人員都要做到多工種作業(yè)的業(yè)務水平，真正達到區(qū)域互幫、聯(lián)合檢修，團結(jié)協(xié)作，共同搞好設備維修管理工作。 

　　（2）全面推行潤滑管理制度

　　按照管理要求，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍；摒棄傳統(tǒng)的“我的活我干好就行”的概念，樹立起“互幫互助、聯(lián)合維檢”的信心和理念。爭取在設備運行的每個階段，每名職工都可以對設備潤滑進行關注，如若有未潤滑到的部位，及時提出改進意見，對設備及時進行潤滑，使設備保持較高的完好率，使生產(chǎn)和設備等各項指標達到一個良好的水平。 

　?。?）保持設備潤滑定期巡檢 

　　通過開展全員參加的TPM活動，強化設備定檢管理，使各種定檢活動達到以下目的：有效抑制設備性能的劣化→預知設備性能的劣化程度→全面消除設備的劣化傾向；使設備Z大限度地減少突發(fā)故障時間，Z大限度地減少維修頻次，達到安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效運行；結(jié)合實際要求制定巡檢制度及點檢順序，編制《設備潤滑巡檢紀錄表》；各潤滑管理員應定期到生產(chǎn)線按標準進行巡檢，并建立三級巡檢網(wǎng)絡，每周堅持生產(chǎn)車間點檢員、機動科點檢員、維檢人員定期檢查制度，嚴格執(zhí)行制定的潤滑管理考核規(guī)定，切實有效地推動潤滑管理工作。使設備Z有效地被生產(chǎn)利用，Z終實現(xiàn)TPM管理的Z終目標“四個零”（停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零）。

　?。?）加強潤滑管理工作中的考核力度 

　　為確保檢查結(jié)果的真實性、客觀性，可編制“設備潤滑表”，對設備潤滑的各項內(nèi)容打分，用這種方法檢查、考評平日專業(yè)點檢人員，然后將檢查結(jié)果用不記名打分的辦法進行填報、上交、匯總，既有避嫌之優(yōu)又具有一定的公正性、真實性。對檢查出來的問題，首先批評，限期整改，若在設備運行中達不到整改要求的則應嚴格進行考核。這樣使得潤滑工作自始自終處于設備預防性維修上。各單位應根據(jù)各自的特點，采取一系列行之有效的措施。

　　5　結(jié)束語

　　搞好水泥機械設備潤滑業(yè)已成為改善設備運行狀態(tài)、減少設備故障、提高設備壽命的得力措施。設備潤滑管理工作如果做到位了，將有利于延長設備的使用壽命，有利于生產(chǎn)的順利進行。加強設備的潤滑管理工作，并把它建立在科學管理的基礎上，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益都有著極其重要的意義。

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